
第一是要对应季节,推出季节性的旅游产品,针对原有线路产品进行重新再组合。他说,冯小刚电影公社的“1942街”两次短暂的试营业都出现“爆满”的现象表明,海南不缺市场,缺的是产品。海南现有的夏季游主要产品低端、单一,呈现出老化趋势,而新产品则千呼万唤出不来。因此,需要推出淡季海南游的精致型套餐,将不同主题产品进行组合。同时,政府和涉旅企业还要设计出散客市场深度体验产品。
第二是注重挖掘本省市场。王健生说,团队旅游产品客源主要依靠岛外,在岛外市场进入淡季的情况下,“海南人游海南”将是淡季市场强有力的补充。他算了一笔账,海南有900万人口,也就是说约有200多万个家庭单位,在全民家庭休闲游时代,这是不可忽视的大市场。因此,涉旅企业在推出新产品时不要舍近求远,可针对岛内不同的群体推出避暑、深玩、科普等各种主题性产品和主题性活动,吸引本省游客。
第三是建立起夏季海南旅游目的地体系和产品体系,并采取持续营销手段将海南国际旅游岛的概念和特色的旅游产品“塞”入游客脑中。“近段时间刚刚与协会的同事去了一趟上海,计划与上海的旅游协会联手成立深玩海南旅游联盟。”王健生认为,突围淡季市场,需要发挥专业行业协会的协调桥梁作用,不要将“宝”押在旅行社和团队上,要培育深玩产品和客源市场。同时,建立起夏季海南旅游目的地体系和产品体系,倒逼市场转型,并针对团队、散客设计不同类型的产品,减轻对航季变动的依托。他告诉记者,美国夏威夷、澳大利亚“黄金海岸”、法国“蓝色海岸”、西班牙“阳光海岸”等世界知名旅游度假胜地,都没有明显的“淡旺季”之分,重要的原因就是长期形成的度假概念和度假产品的吸引力。因此,要采取手段培育游客对海南国际旅游岛的认知度和认可度,树立起海南旅游度假胜地的品牌。
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